为实现又好又快发展，护理学院创新工作方式方法，先进引领，鞭打慢“牛”，引出人气，闯出一条新路，加快了发展步伐。
一是制定“五位一体”的工作方案，“五位”包括量化目标、工作计划、工作方法（重点）、工作进度列表及以月为单位的由学校各级领导参加的进度质量评估与方法研究的推进会。二是建立“三级管理体制”，对接年度发展目标和名校建设各项任务，将其解析成18个子项目、59个工作任务，项项有明确牵头人、任务有认领责任人，班子成员明确分工。三是先进引领，由教学水平高、教学科研能力强、业务能力强的带头人组成小组唱“重头戏”，领先示范带动。四是工作过程化，注重工作的过程，在过程中提升能力和水平。五是定期考核化，按照质量考核标准，定期对工作进度和任务进行考核。六是帮扶督促，对任务进度慢、适应慢、节奏慢的小组进行集体“会诊”，进行评估，开具“药方”，进行调制，治病救人，鞭打慢“牛”。
所有这些措施有力地促进了该院各项工作，形成了“比学赶帮超”的人气，提升了工作效率和工作质量，提高了教师的教学能力，促进了该院规模扩张和快速发展。如与中国人民解放军总医院、空军总医院、海军总医院、二炮总医院等深度合作，实现学生规模性实习就业，空军总医院在该院建立护理人才培养基地等，招生人数再创新高，内涵建设进一步加强，社会声誉不断增强，为该院发展卯足了后劲。
（编审：刘德芳）
